关于大型医药公司并购与绩效影响的研究——以辉瑞为例文献综述

一、研究背景及意义

随着全球经济的发展、生活环境的变化、人们的健康意识增强以及人口老龄化进程的加快等因素影响，与人类生活密切相关的医药行业近年来一直保持了持续增长的趋势。近年来，一方面由于医疗卫生体制改革，国家医保局通过药品招标采购、建立全流程的药品价格和招采信用评价体系和激励机制、完善配套推进医保支付改革等三方面举措推进解决药品价格虚高的问题 ，使药品价格呈下降趋势；另一方面，由于原料药生产要求不断提高，人工成本持续上涨，药品制造成本呈上升趋势，我国医药制造企业的发展越发困难。出于求发展求生存的目的，我国医药制造企业纷纷走上并购的道路。然而在并购潮中，并不缺乏并购失败的案例，如收购导致利润被摊薄，或因被收购企业生产缺陷和伪造数据等问题走进困境，还有因为接触的是全新的领域，使得企业前途渺茫等。所以在这一大趋势下医药企业并购是值得深入研究的一个课题。值得一提的是，作为全球顶级制药巨头的辉瑞在创立之初其实是一家化工企业，在制药行业从做强到做大，大约只用了30年时间。其中并购战略起这不可忽视的重要作用。在2000年时，辉瑞做出了一个大胆的决定---以900亿的价格并购华纳-兰伯特，获得了重磅药物立普妥。此次并购是对辉瑞心血管产品线的战略性完善，奠定了10年的成功基础！辉瑞也因此跃升成为全美第一制药公司。自此辉瑞在不断的并购重组中，获得了几个重要的“现金奶牛”式的药品，保障了其盈利能力，同时建立了自己在不同领域的研发能力。因此，研究医药企业并购与绩效具有一定的现实意义，希望通过对辉瑞公司并购与绩效的研究与分析能够为医药企业并购提供一点启示与建议 。

二、研究方法

本文将采用理论与实际相结合的研究思想。采用文献研究法，个案研究法，对比分析法等对辉瑞公司并购的案例及其数据进行分析，融合管理，财务和营销等多方面的工商管理理论知识。

三、研究内容

本文将先分析国内外医药行业的情况以及企业并购的动因。然后从辉瑞公司的并购历程入手进行分析，得出并购对企业绩效的影响。随后分析辉瑞多年来并购的主要特征，包括亮点以及不足，以此为基础得出医药行业并购整合的成功要素

四、文献综述

1.企业并购动因

谢巧丽，周铭志，全珍珍（2020）提出企业并购能够降低成本的同时扩大市场份额，同时并购能使企业双方优势互补产生并购协同效应。