青岛海尔存货管理模式研究文献综述

存货管理是制造企业供应链管理的核心环节，对企业的盈利能力和运营效率至关重要。

本文以青岛海尔为案例，深入探讨其存货管理模式的演变、优势、挑战及优化方向。

通过对海尔“零库存”管理、供应链管理和信息化管理模式的剖析，揭示其在降低存货成本、提高周转效率和增强市场应变能力方面的显著成效。

同时，本文也分析了海尔存货管理面临的挑战，并提出加强供应链协同、优化信息化系统和提升人员素质的优化建议，以期为其他制造企业提供借鉴和参考。

关键词：青岛海尔；存货管理；供应链管理；信息化管理；零库存

1.存货管理存货管理是指企业为了生产经营的需要，对原材料、在产品和产成品等存货进行计划、组织、控制和协调的一系列活动，其目标是在保证生产经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本，提高存货周转效率，并有效控制存货风险。

2.供应链管理供应链管理是指企业为了实现整体效益最大化，对供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各个环节进行计划、组织、协调和控制的一体化管理模式。

3.信息化管理信息化管理是指企业利用信息技术，对企业内部和外部的各种信息资源进行收集、处理、存储、传递和应用，以提高企业管理效率和决策水平的管理模式。

4.零库存管理零库存管理又称准时制生产（JIT），是指企业按照客户订单需求，在需要的时候，将需要的物料，以需要的数量，送到需要的地方，力求做到库存为零的一种理想化的库存管理模式。

国内外学者对企业存货管理模式进行了大量的研究，取得了丰硕的成果。